吴志文
访我校84级校友、厦门烟草工业公司党委书记、董事长
入学年份：1984年
毕业年份：1987年
就读专业：电子专业
主要经历：厦门人，1984毕业于鹭江职业大学（厦门理工学院前身）电子系电子机械与工程专业。2000年厦门大学MBA工商管理硕士毕业，曾在英国华威大学进修三个月。2006年当选为厦门烟草工业有限责任公司副总经理，2010年12月任厦门烟草工业有限责任公司党委书记。现任厦门烟草工业公司党委书记、董事长。
他当过基层员工，干过工厂里最脏最累的活,13年的车间生活，他还不忘充电自己，与时俱进。他是拼命三郎，平时繁忙的工作中，他挤出时间来学习，获得厦大MBA工商管理硕士，去武汉进修半年，到国家外专局参加外语测试，去英国华威大学深造。他是厦烟的董事长，23年的摸爬滚打，他跟着卷烟厂革故鼎新。他是吴志文，在卷烟厂想机遇、等机遇、抓机遇的人。
他跟着卷烟厂“革故鼎新”23年
来得早不如来得巧，来到吴志文学长的办公室，我们清晰的看到门上写着“党委书记”，吴总笑着告诉我们，他最近刚刚上任厦烟（厦门烟草工业有限责任公司简称）党委书记，正好让我们给赶上了。在我们给吴志文学长道贺的时候，他回想了下：“说起来我在厦烟（厦门烟草工业有限责任公司的简称）有23年了。”于是，我们的交谈就在吴志文学长的娓娓道来中展开了。
从最早的华康卷烟厂、公私合营华康烟厂、公私合营厦门烟厂到厦门卷烟厂、厦门烟草工业有限责任公司。公司的名称己经多次改变，每次改变都是一次转折，一次新的机遇，一次新的发展。厦烟已从当初一个年产仅2000多件的手工作坊，发展成为今天装备先进、管理科学、环境一流，年产近70万箱，利税近40亿元的现代卷烟工业企业。在他办公室的显著位置摆着周易的“革故 鼎新”字画，而这，正表达了他与卷烟厂一直以来坚持的理念。
别人午休的时候，我在维修
因学院筹建三十周年校庆寻访各系会长的机会走进了海沧，驱车踏上这块热土，就感到新区的青春朝气扑面而来，展现眼前的是崭新的厦烟海沧厂区，我们并没有闻到像旧厂那样刺鼻的烟草味，而过去被员工形容为“一抹就是一手黑”的厂区环境也被园林小景所取代。这些绿油油的植物的灌溉用水，则是从这个污水处理车间输送出去的。谈起这些，吴志文学长感慨说，当年我在卷烟厂工作时，手指从来都留有伤口,指甲一天到晚都是黑乎乎的，洗也洗不干净。
当时，吴志文是电子系第一批的毕业生，在同一批13人参加的企业车间为期4个月的实习中，有6个是鹭大的，到了最后正式分配岗位时，只有他留在车间当电工，其他人则被分配到了其他科室或者后勤部门工作。当时的车间主任半调侃的对他说：“你是学生党员，应该起带头作用，吃苦耐劳。”而对吴志文来说，最大的心理落差不是学生干部要来干这最脏最累的活，而是在学校所学的理论知识到了实际中没办法有效的结合，另一个方面是就业前对于未来工作的憧憬和自我期望值与在现实工作面前的对比落差。
然而，吴志文并没有选择抱怨，而是选择面对现实，客观的认识现实生活，努力克服自身弱点，踏踏实实的安心基层工作。
当时的工作环境是每个车间4个工作人员，对于一些实际的技术活吴志文并不懂，所以只能从体力活做起;机械并非自己本专业,因此,很多机械维修都需自学。吴志文经常在别人都放下手里工作去食堂午休的时候，仍然自己一个人坚持着设备抢修工作。就刚好有一次恰巧被领导和同事们在巡视的时候看到了。“当时我整个人是趴在车间上面维修，领导看到这个景象很诧异”,吴志文在回忆的时候笑谈道，“后来领导了解情况后，很赞赏我勤恳工作的态度，并表彰我‘积极分子’的称号。”据了解，其实做设备检修工作，每个月只有一天的休息时间,平时在别人的眼中,吴志文总是“忧心忡忡”的样子,生怕工作没做好。有时候工作一忙碌起来，都没有时间陪伴爸妈,令他感动的是，女朋友很体谅他,默默的支持着他-----照顾两位老人，陪他们逛街。
在很多人的眼里车间工作是一份艰苦繁杂的“累活”，但在吴志文眼中却另有看法，“做车间电工这一基层工作，我们可以敏锐的把握客户需求、市场需求，能获得‘第一手资料’，能积累‘第一手经验’，对于刚初出茅庐的我们来说，这是我们积累经验和财富的机会，可不能小瞧了这工作。毕竟万丈高楼，起于垒土啊！相比之下,在科室、后勤或者其他部门工作和客户的联系就像隔了层纸似的。”
母校教我：踏实肯干同时不忘终生学习
谈起对母校的感情，吴志文动情地说：“那是一段美好而无法忘怀的记忆，一想起鹭大，从蜂巢山骑自行车下坡与同伴一起放学下课的情景就浮现在我脑海中。”说起当年的老师，吴志文清楚的向我们回忆起当年系里或是教过他的每位老师的名字，时光荏苒，但那些老师的名字却永远的刻在吴志文的脑海中。
踏实肯干是理工学子留给社会各界的良好口碑。吴志文就是其中的优秀代表之一。在采访中，吴志文感言，母校留给他最宝贵的精神财富，就是敬业，就是自强不息。三年的车间电工维修，到后来的程序员，再到车间主任，吴志文在车间呆了整整13年。从维修工到设备主任，自己和工作伙伴们一忙起来，常常用泡面充饥下，然后又重新投入“战斗”。
在一次选择岗位升迁的机遇中，吴志文亳不犹豫的选择了办公室主任，而放弃了相对较轻松的人事部工作。“13年的车间生活，个人发展视野毕竟有限，想给自己选择一个更大的空间来拓展自己、开阔眼界。”这是吴志文对自己选择的回答。更高的职位意味着要承担更多的责任。为此，吴志文不忘充电自己，与时俱进。他在平时繁忙的工作中，挤出时间来学习，于2000年参加厦门大学MBA的统考，最终获得MBA工商管理硕士。
吴志文坦言:从鹭大到理工学院，学校的人才培养都紧紧着眼地方经济社会发展的需要,学校的机械工程、物流、光电子等专业都是比较前卫的，这些年来为地方经济建设培养了大量的急需人才。学校的建设和发展时刻牵动着每位学子的心，学校的每一个进步，自己都会感到鼓舞和振奋……也正是母校一直以来“理论+实践”的办学理念深深的影响着自己。
前不久，吴志文刚从武汉进修半年，并到国家外专局参加外语测试，随后前往英国华威大学深造四个月。这一路的学习深造，吴志文对我们说道：“要保持最新的知识敏感性，才能跟得上这个时代，这也有利于跟员工的沟通和交流。”
他说,毕业后就一直在想以一种合适的方式回报母校，有这样的机会，他一定会为学校的发展出力。一起前往的还有电子系的主任和老师，吴志文热情的对他们说：“三十年校庆有什么我可以做的，你们出方案，我来做。”
想机遇等机遇抓机遇
“诚恳敬业创新奉献；精益求精尽善尽美”，这是厦烟的管理理念；“推行6S活动 提升员工素质”，这是厦烟管理员工的原则。这些话是我们了解厦烟，解读厦烟发展的钥匙，也是吴志文在厦烟23年来一直在努力践行的信念。
厦烟占地面积633亩，但员工总数却只有1800多人（包括300多名科室级的）。基本采用“无人化”管理模式，一个机组只有一个人看管。国内首家采用“一头两尾”生产工艺的全新制丝线，自动化的卷包车间和高架物流系统，初步建立的计算机集成制造系统（CIMS）,优化了资源配置，提高了生产效率，确保了产品的高质低害要求，提高了企业的创新能力和市场应变能力，促进了企业整体水平的全面提升。
2003年，厦烟顺利完成异地技改搬迁。2006年以来，厦烟以福建中烟工业公司“一优一特”发展战略为指导,着力提升自主创新能力，成功开发了 “七匹狼（金）”、“金桥（国际）”等高端产品，有效提升了“金桥”品牌形象。为进一步提升企业竞争力，金桥生产线技改项目于2006年正式启动。该项目位于现厂区西侧，占地333亩，设计规模40万箱，以“打造世界一流的混合型卷烟生产线”为目标，设计上突出混合型卷烟的中式特色及烤烟型卷烟的均质化生产，能够满足卷烟分组加工、柔性化生产、按订单供货的需要。
吴志文谈到厦烟的一个理念：千方百计想机遇，做好准备等机遇，时刻准备抓机遇。这也是吴志文对学弟学妹的求职建议。
刚开始大学毕业，可能会不够自信，这都不是问题，关键在于你能不能面对现实，克服自身缺点，在追求成功的道路上要得有足够的耐心,也许这个过程很漫长,但要坚信：只要你持之以恒的投入，不断地以坚强的信念鞭策自己，最终都会有收获的，只是回报的形式不同而已。真正的自信是在面对实际工作时能否很好的适应与驾驭。
作为当代大学生，少抱怨，能吃苦，肯从底层扎扎实实做起，特别是对于理科生，这个很重要，只有先学会敬业，才能谈奉献。从主观方面来说，作为学生，应该养成一种主动学习的习惯，鞭策着自己不断的去虚心求教，才能不断的完善自己。
和过去相比，现在的吴志文最大的收获和变化是拾得了一份自信和为人处世的从容，经过23年的摸爬滚打，面对社会的方方面面，自己历练的是处事不惊的承受力、抗压力。
记者手记：
走进制烟车间，新建的除尘设施令工人的工作环境得到极大的改善。工人们说，过去车间内隔个两三米就见不到人，而现在都能在干净的地板上捡到烟丝。吴志文告诉我们，去年他们在全厂范围发放了345份问卷表，用一线员工的眼睛去寻找在清洁生产方面存在的问题和改善空间。我们在厦烟车间感受到的是清洁、自动化、一派欣欣向荣的景象；在吴志文身上我们感受到的依然是踏实肯干、稳健、耐心、从容、自信！
